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一、电力勘察设计院管理体制
1、设计院的管理体制厂
设计院的管理体制，从行政管理分工上讲，计划处负责生产任务安排，平衡，技术处负责质量的改进和提高。生产处负责工程设计，技经处负责投资控制(包括限额设计，各部门的质量管理，则由全面质量管理办公室，督促。
2、具体工程的管理体制
设计总对工程负责全面责任，其主要职责是负责对外联系，会同有关部门对主要方案的报订、各间的协调统。保证工期顺利完成。各的(包括技术处的)，应对本的质量负责。工程的事前、中间验收、图纸和说明的审查，协助主设人拟订设计方案，制订本质量管理措施。各设立一名主要设计人，除负责对外协调联系外，对内部在科长、配合下进行设计分工，保证制订的设计方案认真贯彻，保证按时完成任务。总主要保证工程成品出院的质量，对重大方案需事前检查是否符合党的方针政策，是否合理、经济、可靠。对某一项具体工程的设计，大体上要经过初步可行性研究。可行性研究。初步设计和施工图设计4个阶段。

为积极应对迎峰度夏期间能源**供应的复杂形势，国家发展改革委重点部署安排三方面工作。一是通过加快产能释放、推进中长期合同签订履约、**铁路运输等措施，增加煤炭供应。截至6月底，全国统调电厂存煤1.2亿吨，同比增长9.2%，可用23天；环渤海五港存煤2116万吨，同比增长27.8%。二是供给侧和需求侧协同发力，挖掘电力调峰资源潜力，加大清洁能源发电力度，提高输电通道利用效率，灵活组织跨省跨区交易，加强电力余缺互济，强化应急演练，**民生等重点用电。三是加强天然气产供储销体系建设，深入挖潜国内气田增产，稳定增加进口资源，提高天然气管网系统整体供气的安全性、可靠性和灵活性，统筹兼顾做好储气库注气和**当前供应等工作。

电网建设方面，“十二五”规划电网投资约2.55万亿元，占电力总投资的48%。2015年全国将形成以华北、华东、华中特高压电网为核心的“三纵三横”主网架。锡盟、蒙西、张北、陕北能源基地通过三个纵向特高压交流通道向华北、华东、华中地区送电，北部煤电、西南水电通过三个横向特高压交流通道向华北、华中和长三角特高压环网送电。
电力工程的快速发展和合理的建设结构为我国的经济发展提供了有力**，强健的“筋骨”促进了我国国民经济的又好又快发展。

电力不足严重阻碍着国民经济的发展。**的经验表明，电力生产的发展速度应**其他部门的发展速度，才能促进国民经济的协调发展，所以电力工业又被称为国民经济的“**官”。
如果把我国的经济发展比作是“身体”，那么，电力工程建设无疑就是支撑身体灵活运动的“筋骨”。电力工程建设的不断推进就像是为筋骨提供了无限的能量，充沛的能量供应是身体各项机能有效运作的有力**。
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