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一、电力勘察设计院管理体制
1、设计院的管理体制厂
设计院的管理体制，从行政管理分工上讲，计划处负责生产任务安排，平衡，技术处负责质量的改进和提高。生产处负责工程设计，技经处负责投资控制(包括限额设计，各部门的质量管理，则由全面质量管理办公室，督促。
2、具体工程的管理体制
设计总对工程负责全面责任，其主要职责是负责对外联系，会同有关部门对主要方案的报订、各间的协调统。保证工期顺利完成。各的(包括技术处的)，应对本的质量负责。工程的事前、中间验收、图纸和说明的审查，协助主设人拟订设计方案，制订本质量管理措施。各设立一名主要设计人，除负责对外协调联系外，对内部在科长、配合下进行设计分工，保证制订的设计方案认真贯彻，保证按时完成任务。总主要保证工程成品出院的质量，对重大方案需事前检查是否符合党的方针政策，是否合理、经济、可靠。对某一项具体工程的设计，大体上要经过初步可行性研究。可行性研究。初步设计和施工图设计4个阶段。

看安装设备是否和设计图bai纸有差别，如果du有是什么原因需要原因；
2、查zhi看安装dao设备基础、接地装置等是否符合要求；
3、安装条件（周围环境现状“天气、路线、空间”）；
4、采取何种方式安装；
5、需要哪些工器具；
6、技术力量支持（厂家承诺的考虑路程先通知）；
7、盘柜安装质量管控（垂直、平整、牢固），必须符合规范要求；
8、母排、电缆等连接必须紧固；
9、一次、二次接线连接必须紧固；
10、设备中的绝缘子、套管等瓷性材料严禁敲击碰撞，安装母排和其他设备用的工具、螺栓及人员站位要注意保护；

电力不足严重阻碍着国民经济的发展。**的经验表明，电力生产的发展速度应**其他部门的发展速度，才能促进国民经济的协调发展，所以电力工业又被称为国民经济的“**官”。
如果把我国的经济发展比作是“身体”，那么，电力工程建设无疑就是支撑身体灵活运动的“筋骨”。电力工程建设的不断推进就像是为筋骨提供了无限的能量，充沛的能量供应是身体各项机能有效运作的有力**。

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