东城工厂电力安装公司

一、电力勘察设计院管理体制
1、设计院的管理体制厂
设计院的管理体制，从行政管理分工上讲，计划处负责生产任务安排，平衡，技术处负责质量的改进和提高。生产处负责工程设计，技经处负责投资控制(包括限额设计，各部门的质量管理，则由全面质量管理办公室指导，督促。
2、具体工程的管理体制
设计总工程师对工程负责全面责任，其主要职责是负责对外联系，会同有关部门对主要方案的报订、各专业间的协调统。保证工期顺利完成。各专业的主任工程师(包括技术处的专业工程师)，应对本专业的质量负责。工程的事前指导、中间验收、图纸和说明的审查，协助主设人拟订设计方案，制订本专业质量管理措施。各专业设立一名主要设计人，除负责对外协调联系外，对专业内部在科长、主任工程师配合下进行设计分工，保证制订的设计方案认真贯彻，保证按时完成任务。总工程师主要保证工程成品出院的质量，对重大方案需事前检查是否符合党的方针政策，是否合理、经济、可靠。对某一项具体工程的设计，大体上要经过初步可行性研究。可行性研究。初步设计和施工图设计4个阶段。

公司具备国家电力监管会南方核发的承装（修、试）类叁级证书，主要承装110千伏及以下送电线路和各 种不同电压等级的变电站、配电线路、配电变压器设计、安装调试、电缆工程施工、厂房的电气安装、调试工程，工业、**公用、民用配电工程，城市及道路照明 工程等，并承担深圳供电局配电网的检修、抢修、配网改造工作。
公司对所负责安装的电力工程进行严格的检查、监督和监控，确保每一项工程质量达到国家规定的标准，以过硬的技术、优质的服务获得良好的社会信誉，成为珠三角地区电力施工行业的*。

为积极应对迎峰度夏期间能源**供应的复杂形势，国家发展改革委重点部署安排三方面工作。一是通过加快优质产能释放、推进中长期合同签订履约、**铁路运输等措施，增加煤炭供应。截至6月底，全国统调电厂存煤1.2亿吨，同比增长9.2%，可用23天；环渤海五港存煤2116万吨，同比增长27.8%。二是供给侧和需求侧协同发力，挖掘电力调峰资源潜力，加大清洁能源发电力度，提高输电通道利用效率，灵活组织跨省跨区交易，加强电力余缺互济，强化应急演练，**民生等重点用电。三是加强天然气产供储销体系建设，深入挖潜国内气田增产，稳定增加进口资源，提高天然气管网系统整体供气的安全性、可靠性和灵活性，统筹兼顾做好储气库注气和**当前供应等工作。

电力安装公司有不同的等级，高等级的电力安装公司可以建设和安装发电厂和大变电所、高电压输电线路等，低等级的电力安装公司只能建设和安装城市供电系统、城市供电变电所等
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